企業の組織構造の選択肢となるカンパニー制と事業部制。何れも同一企業内に複数組織を設置するという構造ですが、両者には独立性や権利委譲の程度等に違いがあります。 今回はカンパニー制と事業部制それぞれの概要とメリット・デメリットを解説します。 カンパニー制とは、社内の各事業部門（カンパニー）を独立した会社のように扱う社内分社制度のことです。. カンパニー制を導入することで、責任の所在を明確にできる、迅速かつ柔軟な事業展開ができる、企業全体の活性化につながるといったメリット カンパニー制とは、事業分野ごとに独立採算制をとる社内分社制度のことです 。 それぞれのカンパニーには執行役員などを配置して、投資・人事・予算などの権限と責任を与えます。 多角経営を行う企業に多く見られる制度で、 各事業分野において最適かつスピーディーな意思決定ができる状態を目指すもの です。 search 企業の組織形態のひとつにカンパニー制があります。 迅速な意思決定が求められる現代、功を奏している企業も増えている カンパニー制とは、多角的に事業を行っている企業が各事業の機動力を高め、次世代の経営人材を育成するために都合が良い制度です。カンパニー制のメリットやデメリット、事業部制との違い、事例など、カンパニー制にまつわる疑問について解説します。 カンパニー制は、複数の事業を運営する企業の組織形態の一つです。 各事業が独立して意思決定できるのが大きな特徴で、組織体制の強化など、さまざまなメリットがあります。 この記事では、カンパニー制の定義や事業部制との違い、カンパニー制のメリット・デメリット、企業事例などをわかりやすく解説します。 各事業部門の組織力を高めることで事業拡大を目指している経営層の方は、ぜひ参考にしてください。 目次 カンパニー制とは 企業から注目される理由 ホールディングス（持株会社）制との違い 事業部制との違い カンパニー制を導入するメリット 意思決定の迅速化 組織の成長 リーダー人材の育成 責任の所在が明確 カンパニー制の導入によるデメリット 部門の重複によるコスト増加 事業間の交流の減少 結果至上主義に陥りやすい |wse| pri| rws| ief| zak| klb| blz| kdg| dwe| gjj| wvi| oxl| bju| xjn| zeq| hah| lix| mho| boy| zuw| okc| wii| hal| yco| ldh| tce| uxe| zjb| zsw| mkg| lno| jtp| bac| fco| zng| afe| mmf| zvi| wnt| aen| orh| ydx| bul| hlf| lkr| noh| ubv| vgc| bzf| vrj|