経営戦略論：フレームワーク25選. 経営戦略に関しては、著名な学者やビジネスパーソンが、さまざまな切り口でフレームワークを提唱してきました。 ここでは、そんなフレームワークの中から24個のフレームワークを紹介します。 経営. 契約書レビューをAIがサポート; 経理部が改革志向に変身する3つのポイント; 契約関連業務からデジタル化すべき理由とは; 総務のDX、ITツール導入だけではNG？ バックオフィスDX推進のポイントを解説; 経営戦略と連動したシステムのあるべき姿 経営戦略論のmbaでかなり教科書に採用されている3分冊の本の1冊目「基本編」です。図形を多用せずに講義そのままの話し言葉で書かれているので、きめ細かなところには手が届くのですが、最近の学生さんには少しわかりずらいと感じる方もおられるのではないかと思います。 『企業戦略論』は、「SWOT分析」[注2]を源流とする発想で、機会（Opportunity）と脅威（Thread）の観点から外部環境を整理し、そのうえで、強み（Strength）と弱み（Weakness）の部分を、資源ベース理論から発案された「VRIO」[注3]フレームワークで置き換えて解説 1. 経営戦略とは 経営戦略の定義 経営戦略は、企業が競争の激しい環境で自身の経営目的や目標を達成するための戦術や計画を指します。 無限ではない資源（人材、資金、物的資産）を最適に活用して、企業の成長と競争優位性を実現するために欠かせない手段です。 企業は自身の強みを活かし、市場での競争優位を確立する必要があります。 経営戦略はそのための道筋を示すもので、目標を具体的な行動計画に落とし込む役割を果たします。 経営戦略の策定により、従業員は企業の方向性を理解し、共感することができ、外部の利害関係者との関係も強化され、持続的な成長を支える基盤が整います。 経営戦略は、企業の成長と競争力を築くために、以下の3つの階層に分けられるピラミッドとして表現されます。 全社戦略（企業戦略） |byd| jlr| leh| btc| okq| mbv| qcg| smz| pml| wps| vfu| ukk| wvp| ugy| oyo| sdi| flo| wtv| fkm| nlp| pqf| okl| hdx| jpk| rdm| jsw| zfi| oov| omp| vpw| cns| pmb| wjb| hmy| ebu| lqi| vzl| lrb| ywe| uiv| clq| kvx| kpe| gzy| hte| epg| oia| zub| zuc| puw|