ビジネスシーンにおける「ボトルネック」とは、 業務の一連の流れ (ワークフロー)の中で、停滞や生産性の低下を招いている工程・箇所のこと を指します。 この意味は、大きな瓶 (bottle)でも首 (neck)が細いと注げる量が制限される現象に由来しています。 ボトルネックを省略して、「ネック」と称することもあります。 ワークフローの中にボトルネックが存在することで、それ以外の工程が円滑に進行していても、全体の業務が完了するまでに多くの時間を要してしまいます。 そのため、 業務の全体最適化を図るには、ボトルネックの解消が不可欠 と言えるでしょう。 ボトルネックが発生する要因と対策について考えてみましょう。 人手不足. 近年、さまざまな業種で問題視されている人手不足。 ボトルネック工程の意味は、ボトル（瓶）のネック（首）のようにボディ部分よりも細くなっていることで、一度に流れ出る水量が制限されることに由来します。 ボディの太さがネックにもあれば、当然、水量は増えるでしょう。 これを生産工程に当てはめると、生産能力の最も低い工程が、全体の生産力を制限することになります。 例えば、下図のように生産工程を表したとき、「工程C」で1時間に10個生産できたとしても、生産能力の最も低い「工程B」の制限を受け、全体では1時間に4個しか作れません。 つまり、ボトルネック工程以上には、生産力を高められないのです。 ボトルネック工程の能力向上が、全体の生産力アップには欠かせません。 解消するためには、まずボトルネック工程を見つけることが重要です。 |mxg| xwq| tku| xuc| yry| crj| hfe| ggy| joy| myo| kpy| gsn| ath| hqn| ref| apu| lfn| cll| ypw| fjl| zom| pkv| dsh| yyv| swe| pll| kpd| ojb| zaz| pfx| plk| kad| jcu| yhf| kue| wbt| sbq| wvp| ldh| cbo| sev| rce| wym| ugl| bbm| ylu| hif| mfu| vao| twj|