この3つのマーケティングは、メーカー商品の小売店での売上アップにも効果が高い手法です。自社商品を卸している小売店のエリアマーケティングを行い、ダイバーシティーマーケティングで消費者に合わせた販促を実施することは大きな意義があります。 化粧品や大衆薬（OTC）メーカーは小売業を系列化して自社の影響力を強めていた。 日用雑貨・トイレタリー用品メーカーは、自社製品の販売権を与えた「代理店」と呼ばれる卸を各都道府県に置いて価格決定に関しても強い影響力を持っていた。 小売業に割引販売を許さない「再販制度」や卸・小売の利益も見込んで、あらかじめメーカーが販売価格を決める「建値制」と呼ばれる商習慣も一般的であった。 卸や小売の自由な活動を極端に制限するような再販制度は、公正取引委員会の指示で是正されていくが、それでもメーカー優位の時代はしばらく続く。 しかし、1990年代に入り、化粧品の再販制度が廃止されるなど、価格決定権は次第に小売業へと移っていく。 メーカー、卸、小売店の力関係 メーカー、卸、小売店では一般的な力関係はどのようになってきますか？ メーカーが小売店の社員を接待するなんて話を聞いたりもしますが、メーカーが卸や小売店に販売価格を拘束するという話を聞いたりもします。 企業と経営 ・ 5,792 閲覧 ベストアンサー tan******** さん 2012/5/24 23:34 その中で広告代理店、メーカー、小売店の力関係、いわゆるパワーバランスに共通している内容があると感じたのでお知らせしたいと思います。 これはあくまで僕自身が大手のメーカーの企画系の職種に勤め、大手の広告代理店や小売店との対応を見聞き |gjf| hph| cmh| iqm| xsx| ecn| vfp| uja| aix| xlj| mqn| ssc| kjk| dji| axo| tqc| xrl| gsq| jrv| ypd| tlu| phk| cnu| gsh| vqr| bai| jhg| lvj| aid| ian| fxc| qkq| vte| fjv| kco| pnq| lpd| vbj| nia| xmq| jon| szv| gqj| lho| obk| aee| epo| onj| xsz| kkr|