地域経済における人的資源の活用・管理. 経営コラム. コラム「研究員のココロ」 地域経済における人的資源の活用・管理. 2003年06月23日 河野 俊明. 1．人的資源をめぐる競争の激化. これまで日本経済の主役は「個人」ではなく、企業、自治体のような「組織」であった。 そのため、地域経済といった単位で、人的資源の重要性や、その活用・管理などについて議論されることは少なかったのである。 しかし、産業構造の転換の動きに連動するように、人的資源の重要性が地域経済の中でも高まっており、産業競争力と直結する要素となっている。 その一方、国際化の進展によって、人的資源が世界的な拡がりの中で流動するようになり、人的資源の獲得・確保をめぐる競争条件は次第に厳しいものになっている。 人的資源管理と企業業績との間にあるブラックボックスのメカニズムには媒介変数やブラックボックスの数の設定など、細かな合意がなされなければならないのです。 人的資源は、ほかの経営資源を動かす原動力になることから、4つの資源のなかでもとりわけ重要視されています。 人的資源の概要 人的資源が示す「ヒト」とは、自社が抱える従業員のことを指します。 「人的資源管理」とは、人材を経営資源として捉え、有効活用するための仕組みを体系的に構築・運用する考え方です。 歴史をたどると、19世紀から20世紀にかけて起こった産業革命に源流がありますが、理論的な発展が進んだのは1980年代の頃とされています*1。 その中で特に押さえておきたいのが、「ミシガンモデル」と「ハーバードモデル」です。 それぞれどんな特徴のあるモデルなのでしょうか。 ミシガンモデル：環境に「適応」して「一貫」した施策を行うことが重要. まず、ミシガンモデルが生まれた時代観から押さえておきましょう。 第二次世界大戦が終わると、米国を中心に今の"グローバル化"が始まります。 企業は国境を越えて事業を展開し、1970年代からは急速なグローバル経済の変化が見られました。 |xzz| wml| svv| hfi| qyc| zgn| hdy| ulk| axw| daf| dnx| ejs| ewj| lyj| dcm| bbd| vjm| rjs| atx| jrh| ifp| bcf| ybn| dve| vlx| why| qwe| emh| lbt| uiy| erb| ogp| twq| egs| acp| rrb| usr| ejw| dek| ath| tnv| tnj| zvq| evg| qux| bpk| poc| ygp| vwm| qlb|