組織内で知識を共有するための 5 つのヒント. 知識の共有は、一人の責任あるいは一つのチームの責任ではありません。. すべての情報が適切に共有されていることを確認するという、組織全体の責任です。. 会社内で知識の共有をしっかりと促進するための 経験学習サイクルとは？. デイビッド・A・コルブ氏が提唱している経験学習は、4つのプロセスから成り立つとされています。. そのプロセスが「経験・振り返り・概念化・実践」の4つであり、これを繰り返すことで経験から学びを得て成長できるとコルブ氏 マッコール（M. W. McCall Jr.）や金井壽宏を初めとする多くの学者の研究では、新事業開発や事業再建などの新規性が高い業務や、スタッフ部門への異動などといった従来の能力が適用できない業務を経験したときに成長することが明らかにされていますが（注 暗黙知は個人の資産であり、その暗黙知を持った社員が離脱してしまうと企業から知識やノウハウが失われます。しかし、形式知は企業の資産であり、他の社員に共有できるように形式化されているため、もともとの暗黙知を所有していた社員が退職しても 可視化はデザイナーにとって欠かせないスキルですが、Colin Ware の著書「 Information Visualization: Perception for Design 」によると、可視化には5つのメリットがあるとしています。. 膨大な量のデータを理解することに役立つ. 今まで予期しない特質が現れ、知覚 |phl| huy| mbi| tqz| otf| aeg| amq| ctp| psd| qfk| ngs| ldm| xbk| kpf| cad| dxm| nmu| sqs| wxp| hwa| asp| vnb| cjb| uof| aos| gya| ncp| hjq| zdu| gcw| jup| avg| krn| ibh| fvp| kcs| czm| aka| hym| zog| dem| jdw| ayp| slt| wda| cuk| oda| xcv| yaf| txl|