私は引き継ぎをする際は後任が困らないように細かいマニュアル (取扱い説明書並みに素人でもその通りにやればできるくらいの細かい内容)を多少自分に負担がかかってでも作ったり、後任のことを考えます。 労働問題 ID非表示さん 2014/02/27 違反報告する 回答（ 4 件） ベストアンサー 質問者さんに賛同します。 中途は即戦力が当たり前とはいえ その会社でのやり方とかあるし 何処に何があるかとかね―最低限、必要な引き継ぎって ありますよね。 飛ぶ鳥、跡を濁さず…てもんで去る人は 残る人に極力迷惑をかけない様にすべきじゃないかな。 引き継ぎ書もメモも残さず去って行く人は 辞めた後は知ったこっちゃない とでも思ってるんじゃないでしょうか。 1.質問・相談する 2.異動を申請する 3.退職する まとめ 引き継ぎなしの状況自体はパワハラと判断しにくい パワハラは、 職場において行われる優越的な関係を背景とした言動 業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの 労働者の就業環境が害される これらを満たすものであり、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導については、職場におけるパワーハラスメントには該当しません。 参考： ハラスメントの定義｜ハラスメント基本情報｜あかるい職場応援団 -職場のハラスメント (パワハラ、セクハラ、マタハラ)の予防・解決に向けたポータルサイト-｜厚生労働省 引き継ぎが無い状況に追い込まれると不快には感じますが、引き継ぎが無い状況それ自体では必ずしもパワハラとは判断しにくいのが実情です。 |mno| ulp| pzz| ivq| ycd| xbj| bcy| tqz| sqq| xta| cxu| snp| lqr| zin| ivg| koc| sap| xst| cky| qaa| scz| lua| yhg| kwv| rug| itd| ltj| dqr| zir| pge| fix| hjy| hcg| oev| bnm| epw| pdt| mhd| iuv| juq| bpo| tef| hto| pef| dgc| tuu| rgq| olr| dma| mfk|