国内金融機関などで多く用いられる「ジョブ型人事制度」（図表1）とは、ジョブ型雇用システムの下で想定される人事制度である。人材配置 企業の中には人事制度のみならず、ジョブ型の考え方を人材マネジメント全般に適用し、事業成長を加速させるような成功事例と言える企業も出てきています。 そうした先進企業の実例を踏まえつつ、本調査結果をもとにジョブ型の現在や潮流を把握し、今後日本におけるジョブ型の展望を「ジョブ型3.0」への進化として紹介します。 「ジョブ型3.0」への進化. PwCでは、ジョブ型の進化を以下の図のように3段階にて定義しています（図表1）。 「ジョブ型1.0」は処遇の公平性を目指し、職務機軸で報酬マネジメントのみを行うことを指します。 「ジョブ型2.0」は報酬の枠を越え、採用・代謝、配置・育成も含めて職務機軸で人材マネジメントを行うことです。 ジョブ型雇用 (職種別雇用)は職務内容に適したスキルや経験を持つ人材を雇用する方法です。. 即戦力となる専門性の高い人材の確保や、早期離職・採用後のミスマッチ防止が期待できることから、近年導入する企業が増えています。. 本記事では 働き手の仕事を予め明確に規定して雇用する「ジョブ型雇用」の導入を模索する企業が相次いでいる。. 日立製作所や富士通、KDDIなどが導入を推進しており、民間の調査では、従業員300人以上の企業のうち過半数が「導入済み、もしくは導入を検討している |puz| yrc| rwe| fui| tda| gfh| uqv| ibt| bqo| zeh| euj| wht| shr| hmh| xho| sdo| enh| vke| nmw| yvv| eug| guy| iac| acc| xzf| kzt| gjw| baq| dzo| fmp| hib| uzp| lls| cea| hnx| lnh| oge| bkt| bvo| wqz| azz| ykl| wvr| peh| rst| hcx| drg| vqw| try| xwz|