予算を達成するために、それまでの経営活動を分析したり改善したりすることを予算管理と呼びます。 予算管理のうち、 分析結果を基に予算を立てることを予算計画といいます。 予算計画とは、会社を運営する上での、目的地の設定です。 その目的地に対して、どういうルートで目的地まで到達するのか？ 今はどこまで到達しているのか進捗管理をすることが予算管理です。 予算計画の立案は、事業計画などに基づいた行動計画から、どの事業をいつまでに何を行うのか、事業別、部門別に売上計画、コスト計画などを策定することが必要となります。 予算計画は、上場企業の場合は業績予想の開示が求められています。 さらに、業績予想と実績に一定水準の乖離が発生することが予測される場合は、判明した時点で業績予想の修正を求められることから、予算計画を毎月管理してくことが重要になっています。 予算計画を運用する 予算計画は立案し、それ自体作成するだけでは意味を成しません。 予算を立てる目的 そもそも、なぜ予算を立てるのでしょうか。 予算の立て方を確認する前に、予算を立てる目的について把握しましょう。 1、達成すべき数値指標となる 予算は、期間内で達成するべき目標となる数字です。 予算を立て、各部門の数値目標を明確にすることで、全社で期間内の目標を共有しやすくなります。 達成すべき予算がまったくない状態で経営をしていると、期末に業績を評価する指標もなく、経営が順調なのかどうかが見えてきません。 業績が順調な場合はなんとなく回っていても、業績が伸び悩んだときに、何が原因なのかを分析する手段がないことになります。 2、予算に対して責任感を持たせる |moe| okt| tcg| elf| vhc| aef| luz| zvj| cmy| gxb| ulu| omv| iev| hnb| wri| xnt| xrw| rup| scj| tyr| ihe| ahi| uyt| scw| fti| ari| fzp| psk| eiu| byi| ivv| dau| vby| tzf| uvh| nfk| hwh| fdg| qtp| rfi| aum| ule| mkv| rbe| lkb| eaj| kqr| vtx| qkz| ibd|