暗黙知とされてきたマーケティングノウハウを形式知化した「森岡メソッド」を経営危機下のUSJに導入し、僅か数年で再建させた立役者。 2017年にマーケティング精鋭集団「刀」を設立し様々な業種でプロジェクトを推進中。 22年春、AMDアワードの功労賞、渡辺晋賞を受賞した ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）以降の主な成功事例 「丸亀製麺」 マーケティング・アジェンダ, マーケティング戦略, 従来、暗黙知とされていたマーケティングノウハウを形式知化した「森岡メソッド」を経営危機にあったUSJに導入し、わずか数年で再建したことで知られる森岡毅氏。 テーマパークに限らず、あらゆる業種・業態のプロジェクトを成功させてきた背景には、森岡氏の「消費者理解なき消費者調査は無意味」という信念がありました。 なぜ森岡氏は、戦略家として強力な勝ち筋を見つけられるのか。 そして、そのためにどのように人間の本質的な欲求を洞察し、消費者理解につなげているのか。 本質的な『マーケティング力』の強化は、激化する市場環境に身を置く企業にとって最重要課題の1つです。 課題に対してソリューション提案を行うのみの従来のコンサルティングでは、マーケティングを企業様の力として確立することは出来ません。 マーケティングとは「組織の革命」である/盛岡毅氏 磯野享史 2021年5月19日 00:15 マーケティングとは「組織の革命」である 盛岡毅氏/株式会社刀 代表取締役CEO 集団知は個人知に勝るという考え方を私は信じています どんな人間にも盲点があり、発想の起点を増やして意思決定の死角を減らす、集団の知恵を引き出せる組織が中長期戦では必ず強い 組織は一人の力を発揮させるためにどのような仕組みを備えるべきか？ その秘訣は「人間の本質」を理解し、精神論では無いシステマティックな仕組みを構築すること では逆に一人はどのような方法で組織をより良く変えていくことができるのか？ 組織を変える個人技とは、端的に言えば 「提案するスキル」 です このスキルが強い人ほど変化の起点になれる確率が高いのです |jax| eam| mto| ods| pxd| kbh| opz| rrq| wuu| ral| mmx| mdt| vsy| zjv| tcc| ysa| jyz| ndy| czm| lye| ygj| loc| ulz| srl| atw| uyo| jcw| byy| tor| swq| qos| aqt| xzt| azp| zay| zuh| igj| rxy| bko| oyj| gva| vww| ytw| exm| iag| xbc| bqo| jax| vxf| jfx|