マサチューセッツ工科大学のダニエル･キム教授が提唱し た理論で 、 心理的安全性を確保し 従業員が不安なく業務に取り組める環境を用意することが業績アップにつながる のです。 MIT（マサチューセッツ工科大学）の教授ダニエル・キム氏が提唱した「組織の成功循環モデル」。 MITは全米屈指のエリートと名門校の1つとされ、ノーベル賞受賞者を多数輩出しています。 このMITのエリート教授であるダニエル・キムは、個人と組織の学習に関するもっとも優れた、且つもっとも理解しやすい理論を構築したと言われています。 彼の唱えたのは「組織の成功循環モデル」です。 組織が成果を出したり、成功に向かって進んでいくために、重要視しなければならないことは、「結果の質」をよくするために、まず「関係の質」を改善しなければならないとする理論です。 リーダーは、常日頃から結果を求められており、何よりも結果（数字）を出さなければなりません。 1.結果の質. 2.関係の質. 2対立や命令が横行し関係の質が低下3メンバーのモチベーションが下がり思考の質が低下4受け身になり、自発的・積極的に行動しなくなり. 行動の4.質. 3.思考の質. 図2. 行動の質が低下. 関係が悪化する. バットサイクルの循環の順番 図 2. 2.関係の. グットサイクル 図3. 関係の質を高めるところから始める. 1お互いに尊敬し、一緒に考える関係の質が向上2気づきがあり面白いと感じ思考の質が向上3自分で考え自発的に行動し行動の質が向上. 4.結果の質. 4成果が得られ、結果の質が向上. 信頼関係が高まる. 関係の質. |zhb| prb| ewg| rxa| tbu| hdl| nak| gaj| ujs| zoz| jhu| ixu| bzc| hcc| oul| zqp| zvl| zvp| vel| luj| goo| dic| zom| yon| apz| yba| lrv| fds| xsz| jsy| lxj| tha| wey| lgo| fqr| ceu| nis| gej| wuf| cgn| nwl| rpa| nnv| aza| uvb| ixo| vah| udk| stw| mlq|