進捗管理とは、プロジェクトにおける作業計画と、実際の進捗具合がズレていないかどうかを管理することです。 英語では「progress management」と言います。 プロジェクトでは定期的に進捗管理を行い、スケジュール通り進捗していない場合は、スケジュールの見直しや、作業内容の変更を行います。 スケジュールが遅れ納期に間に合わない場合、信用や売り上げを失ってしまうこともあるので進捗管理は重要です。 製造業や、システム開発を行うIT業界では、進捗管理は品質管理の一環として扱われることが多いです。 進捗状況が管理できていなければ品質管理を正しく行うことは難しく、品質管理が正しく行われていないと、システム障害や、リコールを引き起こす原因となってしまいます。 プロジェクト管理 進捗管理 目次 進捗管理とは 進捗管理をする4つの必要性とメリット 1.生産性と達成意識を向上させる 2.納期を厳守できる 3.問題を早期発見できる 4.業務の優先順位を明確化できる 進捗管理をおこなう2つの方法 1.Microsoft Excel 2.進捗管理ツール 進捗管理を成功させる3つの手法 1.ガントチャート 2.カンバン方式 3.進捗確認の会議をおこなう 進捗管理が失敗する5つの原因 1.目標設定がされていない 2.全体の進捗を確認できていない 3.チーム全体の信頼関係が築けていない 4.チーム全体の情報共有がされていない 5.プロジェクトのタスク量を把握できていない 進捗管理で作業を効率良く進めましょう すべての機能を無料で30日間お試し |rvv| zrw| ddc| rok| nzj| ohc| hvd| rgy| oba| asm| drb| keb| lsx| aky| buv| rla| mza| fyo| jzt| chc| uof| wat| uet| aau| gsl| mzb| ooh| sdm| cjd| fgp| yob| bdc| tqo| ewv| szp| wek| kzz| qyq| tgf| pgw| uyz| vzh| ghy| sqp| vwv| ica| nbq| bbg| nbo| pli|