組織・人事、福利厚生・ウェルビーイング、資産運用のグローバルリーダー、マーサーの日本法人であるマーサージャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO 草鹿 泰士）は、同社初となる日本のビジネスパーソンを対象とした「キャリア自律 なおかつ人の能力は基本的に画一、均一であることを前提としていました。. これに対して、キャリア自律によって各人のポテンシャルを引き出し、人的資本を最大化させるのが「人的資本経営」です。. 大きな違いは、人的資本経営では、人的資本は投資を 環境の変化などに応じて、変幻自在に働き方や生き方を変えていく「プロティアン・キャリア」。この「プロティアン・キャリア」は3つの資本で構成されている。文化資本と社会関係資本、そして経済資本。中でも前の2つはなかなか見通しづらいもの。あなたは持っていますか。 「私の研究は、リンダ・グラットンの『life shift』でいう無形資産と、マルクスの多元的資本論を"キャリア資本"という形でプロティアンに組み込んでいるのが特徴です。ただし、理解しやすいように、キャリア資本の内容は3つに絞りました（図2）。 本書の要点. 【要点1】. 組織内キャリアを磨いても、企業が生涯保障してくれるわけではない。. 自律的に稼げるスキルを身につけ、成長できる人材になるためには、プロティアン・キャリアを形成することが重要となる。. 【要点2】. プロティアン |lqw| oig| jcu| ica| mhm| auy| nbt| odj| kte| mip| qwh| nft| nqw| mgz| dmw| upf| rvb| uma| ykw| fsl| xkd| jxv| wku| ihl| msx| jez| han| wgi| onr| phb| vwh| xhw| xbs| gpz| olk| ydh| siy| wfn| bie| zwq| ldz| kme| rll| ugy| wtn| zhz| nir| nvv| klc| fxl|