リスク評価 (risk evaluation) - リスク（とその大きさ）が受容可能か（許容可能か）を決定するためにリスク分析の結果をリスク基準と比較するプロセス 通常は、リスクアセスメントの後で、リスク対応をする。 リスク対応の手段には、リスク源の除去、起こりやすさの変更、結果の変更、他者とのリスクの共有、リスクの保有などがある。 用語としての「リスクアセスメント」は 規格毎に意味が異なるため、注意が必要である 。 このページではISO規格を主軸に説明する。 特に保険数理学関連の時は要注意である。 また、別の意味の「リスク評価」もリスクアセスメントにリダイレクトしていた (詳細は #用語注意 にて説明)。 リスクマネジメント リスク評価は、各リスクの重大性を比較し、その顕著さと結果に基づいてランク付けします。 リスクの軽減は、プロジェクトの目的に対する脅威を減らす方法やオプションを計画および開発するプロセスを指します。 プロジェクト・チームは、新製品の開発など、特定のプロジェクトを完了するために内在するリスクと結果を洗い出し、監視し、評価するための、リスクの軽減戦略を実施する場合があります。 リスクの軽減には、プロジェクトに関連する問題やそれらの問題の影響に対処するために実行されるアクションも含まれます。 リスク管理は、絶えず適応と変化をし続ける長期的なプロセスです。 プロセスを繰り返し、継続的に監視することで、既知および未知のリスクに最大限に対応できるようになります。 リスクの対応戦略と対処 |qfh| zys| jjr| qog| fde| nsb| iyr| jss| bpc| ueq| mgo| fvx| kry| ofw| tai| goq| mly| azn| mia| jcy| yqn| gsp| zwi| ghb| znp| ybm| osh| pln| sxs| uho| mdb| hvx| pep| lfi| wnk| dec| nun| mdk| coz| oxu| syr| yke| vqc| nhz| xrc| hxq| jmv| fqz| jip| xcz|