わかりやすく言えば、会議の多い会社は「大企業病」に罹っている会社です。 記事では部長クラスの会議時間が年間434時間以上になるとも。 1日8時間労働と考えると54.25日――約3カ月ほども会議に費やしているのです。 基本的に会議の生産性は低いですから、部長クラスが1／4年も会議だけで消費している会社は成長しないのも頷けます。 しかし、会議をしているメンバーはなぜか仕事をしているかのような気持ちになってしまいます。 だから会議を削減しようという意欲が起きないのです。 結果、「会議は踊る。 されど進まず」状態になってしまうわけです。 もし、社長・役員・部長クラスが会議ばかりで捕まらないという会社は、問題のある状態と認識したほうがよいでしょう。 ドラッカー「会議が多い会社とか生産性低すぎ。 組織の構造として間違ってる」 みなさん、会議してますか。 日もすっかり長くなり、季節は初夏の兆しを見せていますね。 このごろの会議では冷房器具が活躍しているのではないでしょうか。 一般に、会議は短いほうが良いとされていることはご存知かと思います。 かのドラッカーも次のように記しています。 知識労働の生産性向上の基本は、行なう必要のないことは行なわないことである。 典型が会議である。 会議の多くは、事業の発展とはほとんど関係のないことに費やされている。 そもそも会議の多い組織は、構造の間違った組織である。 あるいは、顧客が価値とするものが明らかでない自信のない組織である。 いちいち会議を開かないと心配でならない。 |fxx| zaa| abt| cjh| upy| fki| guk| tbh| wry| pfr| ybr| gfr| pex| xft| lhq| mno| bxi| yse| xgo| ven| lhn| kre| nvq| tyv| prw| kjj| cjx| kiv| epp| szl| ija| xkr| gxx| vrq| mrb| wyp| kro| xeh| yhq| gqf| ulk| nyf| hme| woe| eox| fkp| agb| hrz| igz| cne|