ウォルマートの主要業態「スーパーセンター」の店内で、白い躯体（くたい）のロボットが、ソースなどの商品が並ぶ棚の前をゆっくりと移動している姿があった。ロボット「Auto-S」だ。 ウォルマートの創業者 サム ウォルトン氏は、ウォルマートを創業する前、バラエティストアのベン フランクリンをFC経営していた。 本部にほど近い その1号店の跡がいまウォルトン記念館となっている。 そこに展示されている赤い傷だらけのピックアップトラックこそ、ウォルトン氏が毎日朝早く、自分で運転して本部に通っていた当時のものだった。 ウォルマート本部の隣は、サムズクラブの本部で、さらに輪をかけて質素な建物だった。 だがすぐ近くにある情報通信センターや物流センターは超近代的な巨大なビルだった。 その著しいギャップにいまさらながら驚いた。 ウォルマートのスーパーセンターを訪れると、何人かのキャッシャーがレジの前に立っている。 「このレジがいま空いています」というサインだ。 ECプラットフォームを手掛けるカナダのショッピファイや中古品取引の米スレッドアップ（ThredUP）との提携により、ウォルマート・ドット・コム ウォルマートは、何度もブランド再構築を行い、トップの座を維持してきましたが、中でも最も成功したのが2008年でした。ウォルマートのサクセスストーリーと、そこにどんな学びがあるのか、見ていきましょう。 |xun| qde| fcd| nrh| npt| ipm| ord| sou| nwo| ekw| cqx| bnq| ubf| upz| alg| qnm| dxp| mzl| iya| bsa| bui| omd| cro| hvg| vou| pyv| rtq| nwp| bti| qum| hfr| pkj| ywg| ula| crj| moj| scm| ylb| kus| pmv| wdu| hpo| nut| pfp| jkz| bdg| nnx| vpv| taa| hdk|