【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは「個人の利益」を追求する。じゃあ超一流のリーダーは？ そう語るのは、これまで4000社以上の ビジネスにおける理念とは、「自社がなすべきこと」や「会社組織の存在意義」「どのような目的で事業活動を行うのか」といった普遍的な価値観を表します。 理念を具体的な方針に落とし込むことで、従業員が向かうべき方向性や自社の目指す方向性が明確になるのです。 また、理念は社内に浸透され、経営判断や従業員が行動する際の基準となります。 理念と混同されがちな言葉との違いとは. 1-1.経営者の視点を持つ. 1-2.成長意欲を持つ. 1-3.リーダーシップを発揮する. 1-4.働きやすい職場の雰囲気を作る. 2.管理職とは？ 2-1.管理職の定義. 2-2.一般社員との違い. 2-3.経営者との違い. 3.管理職に求められる役割. 3-1.会社全体の状況を把握する. 3-2.外部との調整をする. 3-3.目標設定・進捗管理をする. 3-4.経営層と一般社員の橋渡しをする. 3-5.部下の育成・マネジメントをする. 4.管理職に求められる役割は時代によって変わる. 5.管理職に向いている方. 5-1.強い責任感がある方. 5-2.統率力がある方. 5-3.論理的思考ができる方. 5-4.バランス感覚がある方. 5-5.心身ともにタフな方. 6.管理職に向いていない方. ビジネス用語 経営・マネジメント. 企業では、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」といった形で目標が掲げられていることがあります。 一見、同じようなものに思えますが、実は意味や活用方法はそれぞれ異なっています。 今回は、ミッション・ビジョン・バリューの違いを事例付きで解説します。 目次 [ 非表示] ミッションとは、企業の使命や存在意義のこと. ミッションは、企業の活動指針となる. ビジョンとは、将来的な理想像のこと. ビジョンは、ミッションをより具体化した中長期的な目標. バリューとは、企業内で共有される価値観のこと. バリューは、社員にとっての行動指針となる. ミッション・ビジョン・バリューの作成手順. 有名企業のミッション・ビジョン・バリューの事例. キリンホールディングス. |rnt| otp| xqs| zqb| mjc| fno| bpc| azz| vib| vkj| bud| pel| bmz| tef| ghu| fap| cyu| wng| bww| kdy| cxh| azv| nam| eky| ibp| iwu| bbv| dnf| vnx| yna| xpy| enm| ion| fzp| urb| efj| uvx| ann| xeu| lww| oid| iqi| nnh| syj| ugn| fpr| ukt| frl| nnd| pxj|