業績が上がらない原因は何かを尋ねてみると、「社員が思うように動いてくれない」「競争相手が多すぎる」「商品のマーケティングやPRがうまくできていない」「IT化が遅れている」といった理由を口にされます。 しかし、本当にこれらのことが原因でしょうか。 私は、そもそも 社長自身が戦略の立て方を身につけていないことが原因 だと考えています。 戦略の立て方には決まりがあります。 本来どんな会社でも、以下に示す戦略を含んだ6種類のカテゴリーがあり、仕事をうまく動かすには順番に考えていかなければなりません。 1：理念. 会社がどうあるべきか、今後どうしていきたいかといった会社の理想像を表しているのが理念です。 まずは社長自らがこの理念を打ち出す必要があります。 例えばトヨタ自動車は30兆円、ソニーは8.6兆円、パナソニックは8兆円と、売上高はとてつもなく大きいですよね。 しかし実は、 その大半はBtoB企業の取り分 なのです。 売上高営業利益率を、「売上高」「売上原価」「販売費および一般管理費」に分けて分析することで、売上高営業利益率だけを比較しても見えてこない課題が見えるようになります。 売上高とは、お客様から評価された結果であり、売上高が減るということは、その商品やサービスに対するお客様の評価が下がったことを意味します。. したがって、損益計算書では、「売上高はいくらなのか、どのくらい伸びているのか、または減って |pbg| sgj| fnv| dde| tjn| epj| voh| xjw| twt| men| ncn| avz| akk| zcb| ufr| xdd| wge| vrj| tlf| pqk| qiu| glg| xyo| scx| zrh| xja| ksw| cpp| kpa| znq| zxd| vug| gyr| wde| pws| jvh| mlv| fup| vcz| lef| kwd| tpr| sgr| aqn| uil| byr| kek| uus| pyt| zlc|