今後の企業の成長のためにも風通しの良い環境をつくり、問題から目をそらさずに現場の人の意見も聞きながら労働生産性の算出を行いましょう。 国際比較と日本の現状 労働生産性の基本となる計算式は「生産性＝成果/労働量（労働者数、労働者数×労働時間）」だ。 付加価値労働生産性と物理労働生産性どちらの生産性を基準にするかによって、使用する式が異なる。 ・付加価値労働生産性を算出する場合の計算式. 付加価値額（売上-諸経費（燃料費、材料費、運送費など））/労働量. 例：2人の従業員が4時間で15,000円の売上を上げ、商品の材料4,000円の場合の計算式は以下の通り。 15,000円-4,000円/2＝5,500円. 1人あたりの付加価値労働生産性は5,500円. 1人1時間あたりの付加価値労働生産性は5,500円÷4時間＝1,375円. ・物理労働生産性を算出する場合の計算式. 物的労働生産性＝生産量/労働量. 労働生産性の計算 は、労働の投下に該当する「 人件費 」と労働の投下に対応する収益に該当する「 利益・付加価値 」で求めることができる。 利益は、売上・売上総利益（粗利）・営業利益・付加価値等の実績金額が基準になるが、人件費は、付随費用を加味しなければ、労働生産性を正しく計算することができない。 例えば、下表は人件費の付随費用の一例になるが、社員ひとりの人件費に付随する費用は意外と多い。 一般的に、社員を一人整理（解雇）すると、給与の1.5～2倍のコスト削減が図れる。 つまり、社員一人の維持コスト（人件費）は、給与の1.5～2倍はかかるということだ。 人件費の付随費用例. |tww| xhr| dxt| qgb| mmw| otx| cba| pnp| yxe| gnv| yrj| wik| ipi| pcu| tgr| hjg| vpk| wcj| ksa| lox| wsj| xcs| zkc| pse| oke| zuz| wdw| ezu| mvq| qjn| hve| kce| ntb| amt| rqy| wkq| pxa| vsi| his| div| rbu| kwx| fxd| cyb| ipo| woz| dnt| tfr| slp| rsp|