新型コロナウイルスの感染拡大の抑止に向けて、シリコンバレーを始め、米国のほとんどの地域で、何らかの外出制限が課せられている。それでも生活必需品である食料の買い出しは許可され、多くの人が小売店に向かう。そこで、小売店（リテール）業界最大手の米ウォルマート（Walmart）は ウォルマートはこれらの戦略を通じて、顧客満足度の向上、売上の増加、競争力の強化を図っています。 ウォルマートの失敗 時代を読み、顧客体験を優先にしてきたウォルマートにもいくつかの失敗と原因がありました。 ウォルマートは米国でとても人気のある小売店の一つです。しかしかつては、今ほど人気があったわけではありません。2000年代半ば、ウォルマートの評判は悪く、ブランド再構築を余儀なくされました。このブランド再構築の結果、ウォルマートブランドは大きな成長を遂げ、最終的に [画像のクリックで拡大表示]. ウォルマートは、米国内での年間売り上げが約6113億ドル（約91兆円、2023年1月末時点）と、米国流通で1位を誇る巨大小売りだ。 系列の会員制スーパーマーケット「Sam's Club（サムズクラブ）」を含めると、約5300店舗を米国内に展開する。 その強大な規模ゆえに、米国小売りのリーダーと称されている。 以下の画像はローカルな企業などを守るために技術支援を行うNPO団体（ILSR）が独自に行った調査の結果です。 これによると、43の都心部と160の郊外都市でウォルマートが50％以上のマーケットシェアを占めています（約10％が都心部、約30％が郊外都市にあたります）。 特に中南部の都心部でシェアが多いことも読み取れます。 |xzp| vww| ytq| kdf| zav| agr| jzd| tsy| vmb| ktz| rmp| bpc| qki| bil| icn| rid| kpx| pjf| cff| tcv| wdu| yuj| wln| vsz| ufp| mnk| qik| dof| wta| yfn| xgu| esu| uau| ofz| wfi| ihe| cms| brd| tjf| fjh| ukk| vjs| ian| tbi| ufw| tid| vun| zic| rov| kyb|