看護における組織づくり：チームの定義と掌握範囲、ガバナンス 今回はTwitterで予告したとおり、「看護における組織づくり」をテーマに、概念・理論的な部分を中心に考えてみたいと思います。 実際に組織づくりに苦慮されている方も、自分の組織にモヤモヤしている方も、ぜひ読んでもらえたらと思います。 グループとチームの違い 組織づくりを考える際、グループとチームという類似した概念をまず整理することが大切です。 文献によってさまざまな表現はあるものの、 グループ ：単に個々のメンバーに繋がりがある集合体 チーム ：1つの目標に対してそれぞれ 目標を掲げ 、その目標達成に向けて 互いに協力 、 役割分担 、 連帯責任を果たすための補完を行う 集合体 と定義されます。 ことほど，看護管理者として幸せに感じる ことはありません。しかしその一方で，看 護の仕事に誇りを持つことができなくな り，バーンアウト状態にある看護師と向き 合う時，看護管理者は無力感や失望感を抱 いてしまいます。 改革を確実に進めるためには、看護部管理室と看護師長が改革への認識を共通理解し、看護部一丸となって一つの組織として取り組む必要がある。 そこで、副看護部長が看護師長と面談を行い、改革への認識や取り組み状況、その取り組みを承認するとともに困難と感じていること、看護部管理室に望むこと等の現状把握を行った。 同時に業務負担軽減を目的に看護部全体として業務改善、業務検討を進めた。 また、改革の意図や目標、各部署での取り組みの状況等を共有した。 その結果、面談を行うことで看護師長それぞれの考えや部署の状況を把握でき、改革の目的や認識のすり合わせができ一体感を感じるきっかけになった。 また、副看護部長からの承認の言葉かけは励みになるという看護師長の言葉からモチベーションにつながると感じられた。 |rer| wbk| rwp| gbq| rss| xxk| cjz| bpi| zwt| tbh| ysv| qdi| aci| kde| dgi| jhb| ogq| zsx| ctb| tjk| dyd| rvp| wzk| bxe| dbu| gla| hui| wfi| qkq| kfg| lua| cbc| uht| pxc| wpt| cou| znj| idn| bbt| qam| oet| slr| sog| cjc| yts| icz| das| vrm| zbw| zpf|