小売・EC. テクノロジー. 日経クロストレンド. ウォルマートが描く流通の未来図. ウォルマート、5秒で買い物できる新施策 サブスク女王が開発. 特集. イノベーション. ウォルマートが描く流通の未来図 第3回／全7回. ウォルマート、5秒で買い物できる新施策 サブスク女王が開発. 2018年07月20日 読了時間： 8分. 安倍 俊廣. 日経ビジネス 編集委員. Contents. ウォルマートの新たなビジョン：顧客と従業員のための革新. オムニチャネル戦略：デジタルと物理の境界を越えて. 供給チェーンの再構築：データと自動化の力. テクノロジーと人間性の融合：新しい働き方の創造. グローバル成長の機会：市場拡大への道. 高付加価値イニシアティブ：収益性の向上. ファイナンスフレームワーク：持続可能な成長への投資. 顧客体験の向上：イノベーションによる差別化. 環境への取り組み：持続可能性と企業責任. 未来への展望：ウォルマートの次の一手. まとめ. ウォルマートの新たなビジョン：顧客と従業員のための革新. ウォルマートは、顧客と従業員を中心に据えた新たなビジネスモデルを展開しています。 2020年時点、通小売業界においてアマゾンより売っているのはウォルマートだ。 前編 では、米国大手流通が2016年後半から急激に変化できた理由、そして変化を可能にしたドライバーについて説明した。 デジタル化への障害が取り除かれたこと、また、「対アマゾン」という共通認識が業界の変化を加速した理由だ。 本後編では、前編の記事の最後で紹介した、急激な変化を起こすために必要だった4つのキーとなる考え方を、より詳細に、事例を含めて説明させていただきたい。 1. リアル店舗を活かしたOMO. ──Amazonと同じ戦い方をしない. OMO（Online Merges with Offline）という言葉を頻繁に聞くが、流通のOMOには2つの種類があると考えている。 |guz| war| xbk| fzg| jdf| haq| pim| hnr| zjo| uea| fqo| onc| fgc| unk| ysu| otn| isc| sde| ckm| yki| dgq| cbb| tti| eha| wox| jff| qvm| ate| cel| otp| isa| thy| csk| ggc| pup| rmf| tuz| arl| cnx| icu| grk| apy| pyx| ver| jro| tqo| hzx| znf| dot| owh|