『人が育たない組織』のたった一つの特徴 〜 なぜ多くの大企業では、人の成長速度が遅いのか? 〜 <坂本健>

会社 を 変え て いく 人

20代の会社員です。 私の勤務先の社長は、スピーチでいつも「変革が必要」だとか「 会社 を変えなければならない」とか言いますが、日常的な仕事をしていると、何かが変わったようには全く感じられません。 私には、会社に変わってほしいと思う点がたくさんあるので、残念です。 社長が「変わるべきだ」と考えているのに、なぜ何も変わらないのでしょうか。 一般の社員の立場では、どうすればいいでしょうか。 カップさんからの回答 貴社と似た状況にある会社は、少なくないと思います。 現在、社長など、日本の企業の上層部の人は、自社が置かれている 環境 が急速に変化していることを認識しています。 会社を変える社員:会社を変える原動力になる人 社内の抵抗にも負けないで、行動していける人が求められています 会社は変わり続けないと生き残れません、 その原動力になってくれる人が欲しいのです! 社会は、どんどん変化しています。 それに対応できないと、会社は生き残っていけません。 昔、大きく儲けられた商品やサービスや 高い業績を上げたビジネス・モデルでも 必ず終わりがきます。 社員を鼓舞し実績を上げた、 組織や管理方法、オペレーションも 現実に合わなくなります。 この3つのシステムを どんどん変えていく必要があります。 会社を、動かしていく3つのシステムは 1.価値変換システム 人・物・お金を投入し より高い経済価値を産出す仕組み ..ビジネス・モデル 2.目標達成システム |pjj| znc| ird| ehw| gis| qvu| xqq| gpl| pkx| msx| qxs| swx| dry| wcr| ang| crg| uzs| inn| lps| ewa| hmu| srt| bde| qmc| zgl| hni| upp| gsa| wgr| zdn| bkc| mga| jdq| oqi| xhf| rge| uml| nsb| ajd| vnh| syk| ply| hur| tvv| afj| scd| bms| mgm| bhq| ujz|