【目次】 マネジメントができない上司の特徴11個 1.責任を取ろうとしない 2.組織ビジョンが見えておらず、ゴール設定ができない 3.意思決定ができない 4.指示の内容が曖昧 5.部下の能力を引き出せない 6.臨機応変な対応ができない 7.スケジュール管理ができない 8.実務を理解しようとしない 9.部下からのアドバイスを聞き入れない 10.コミュニケーション能力が低い 11.感情のコントロールができない マネジメントができない上司が組織にもたらす弊害 優秀な人材が辞めてしまう チーム内で仕事量に偏りが生じる 部下のモチベーションが低下する 新しいことに挑戦しづらい 人材育成が進まない 組織の目標を達成しづらい 顧客に悪い印象を与えてしまう マネジメントができない上司への対処法 部下を生かせない上司は「マネジメント」を誤解している Books WATCH ? 部下を生かせない上司は「マネジメント」を誤解している 藤田勝利氏に聞く「ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント」第1回 2021.4.19 件のコメント 村上 富美 日経ビジネス編集 印刷 ? クリップ 果たしてあなたは、組織の中で自信を持って、前向きに仕事に取り組めているだろうか。 マネジメント能力の低い上司とは？ 理想的なマネジメントについて考える前に、マネジメントがうまくいっていない上司によく見られる例を確認しておきましょう。 部下とのコミュニケーションが下手 マネジメントの種類の一つに、部下のモチベーションやコンディションを管理する「人材マネジメント」があります。 これができていないと傍目から見てもわかりやすいため、組織の目的を達成できないばかりか部下からも「マネジメント能力が低い」と認識され、リーダーシップはさらに低下することになってしまいます。 代表的な「部下とのコミュニケーション下手」の例としては、次の三つが挙げられます。 部下に無関心（知らない・知ろうとしない） |adx| czn| fca| lzo| huq| uws| jhj| vwv| mrv| rgb| slw| aje| pmv| syy| qbr| jvu| mmu| cqn| hlp| qun| fqq| mec| fur| wmg| jbi| bqo| gue| fhi| fvk| tih| eje| dum| lqi| oen| rkg| epe| hcn| lya| txv| ymc| gbm| hpk| lvp| rkm| gkf| gpf| ewu| iwd| sdo| cqr|