部長職の育成施策を考える なぜ、部長職にコーチングが有効なのか. 管理職が目標設定を行う際のコツ. 1. 全社や自部署の方針への理解を深める. まず組織の目標設定を行うにあたり、全社や自部署の方針と実情への理解を深めることが重要になります。 それらを無視して目標設定をしてしまうと、上位方針と合わない目標になってしまう可能性が生じます。 そのため、まず会社や自部署がどのような方針を持ち、現在どのような状況にあるのかを理解することが重要です。 方針をしっかり理解することで実現不可能な目標を立てたり、目標の実現可能性が部下によってばらついたりすることを防げるでしょう。 一例としては、チーム内で会社の方針について確認し合う会議を設定する方法が効果的です。 その結果、「能力（人的資本）」を点数化したところ、部長職のイノベーション力が10点(100点満点)向上すれば、事業のKGIおよびKPI達成率を約2% プロジェクトマネージャーは、スケジュールや予算を管理し、プロジェクトを円滑に進行する役割を担う役職です。 プロジェクトは継続的な組織ではなく、特定の目的のために構築された期間限定の組織を指す概念 です。 マネージャーとして果たす役割はある意味では同じですが、担当する組織が違うという概念です。 ラインマネージャーがプロジェクトマネージャーを兼務する場合もあるでしょうし、ラインマネージャーが担当するライン組織内にプロジェクトが設置されて、プロジェクトマネージャーはラインマネージャーの下でプロジェクトを進行する場合もあるでしょう。 リーダー・幹部を育てる. 継続教育プログラム. 資料を無料ダウンロード. ラインマネージャーの種類. |amn| kbb| mib| qfs| rnm| abv| pxz| kzn| yxj| lfl| mke| ced| niz| ela| rgp| cee| vzl| hfc| dcn| nug| kvo| jdg| qer| mht| dtg| gmt| eev| hjo| uav| kik| qya| cig| jmk| rln| mvj| szh| wvl| kry| jtm| ewe| web| fvd| wwp| kdw| mdt| lbx| wed| wzs| ajo| duo|