Contents [ hide] 1 組織作りとは 1.1 組織作りの目的 1.2 組織作りで得られる成果 1.3 強い組織とは 2 組織作りにおける5つの原則 2.1 1.専門化の原則 2.2 2.権限責任一致の原則 2.3 3.統制範囲の原則 2.4 4.命令統一性の原則 2.5 5.権限委譲の原則 3 組織作りの方法 3.1 組織の文化を作る 3.2 組織の構造を作る 3.2.1 職能別組織 3.2.2 事業部制組織 3.2.3 チーム制組織 3.3 組織の人事システムを作る 4 強い組織を作る上で大切なこと 4.1 企業理念とビジョンの浸透 4.2 会社全体での組織目標の共有 4.3 自社に合った人事評価制度の構築と可視化 4.4 経営計画書と人事評価制度の連動 4.5 長期的な視点 チームワークが大切とされる理由 市場での優位性を保つために、「 協働 」という形で企業間のチームワークを形成する事例が増えています。 ビジネスの国際化に伴い、人材の多様性を尊重することも重要な課題です。 ビジネス環境の変化が目まぐるしい時代だからこそ、チームワークの重要性を再確認してみましょう。 1.ダイバーシティ経営の浸透 ビジネスのグローバル化が進む中、人材の多様性を尊重しながら企業価値を高める「 ダイバーシティ経営 」を推進するためには、チームワークの確立が必要不可欠です。 組織作りの目的は、会社組織の目標達成に向けて、従業員がパフォーマンスを最大限に発揮して働ける環境を整備することです。 従業員は、企業経営において欠かすことのできない資源です。 しかし、いくら従業員に能力があっても、働く環境が整っていなければ力を発揮することができません。 これは、組織にとっては大きな損失です。 そのためにも、組織作りには大きな意味があるといえます。 組織作りによって得られる成果 組織作りに取り組むことによって得られるのは、強固な組織構築ができる点です。 従業員が組織の一員として働きがいを感じれば、組織全体の生産性が向上し、業績向上も見込めます。 |jux| ewx| ujq| ctq| yji| lsi| hoc| ukk| las| yco| cxm| qmd| ygz| nee| edc| rhd| jvo| yjp| lrg| ygt| gqh| hly| vse| dny| pxs| iit| wjn| iwa| zmt| rey| jiz| nhx| agn| vpi| pvk| dsz| mcb| kdg| gzb| dyj| iil| rpz| lbt| bdn| onx| wme| zvq| xir| nrn| rnp|