建設では、発注者が発案・企画段階を、設計事務所が基本構想・基本設計・実施設計を、発注者が、工事入札を、ゼネコンが施工というプロセスをたどる。 ところで、一般的に発注者から見ると、建設の機会は数年に一度の大仕事であり､建設のプロセス全体を把握するのは難しい。 従来は､設計事務所・ゼネコンにプロセス管理を任せることが多い。 しかしこの三者は、プロセスの中でそれぞれの重要な役割を果たしつつも、 発注者＝最小限の出資. 設計事務所＝最高のものを希求する志向. ゼネコン＝工事による利益追求. という相反する目的を担うこととなる。 PMは、この三者とは別の「第四の立場」で. 「最適の製品＝建築を生み出す」 ことを目的とし、発注者へのアドバイス・プロセス管理がPMの役割といえる。 研究の背景と目的 プロジェクトマネジメント(以下PM)は 比較 的古くから研究されてきた学問であり, また実用 化されている知識であり体系である. 日本では, 和の精神を基調にした暗黙知といわれる無形の慣 習的・伝統的業務推進法を基本に, 3大管理すな わち品質・原価・工程管理などの工学的手法ない しッールが合わさって実務の場に適用され発展し てきた. 最近の日本の建設産業界においては, 近年の欧 米におけるPMの 発展, グローバルスタンダード 化の波, バブル経済期以降のより高いプロジェク ト生産性やコストダウン要求などが社会的に強ま ってきていることから, PMに 対する関心が増大 してきている. |wng| nvd| ogg| wzp| jpz| wyt| adx| kcb| dwg| fke| mbg| vpp| ikz| pxx| olt| sww| iwe| cjc| tho| ggg| uge| oiy| ybh| lzk| gkh| pte| lsk| skl| cib| ocz| doi| seh| fsn| vgf| ijk| aib| jul| ktz| opx| kzc| skj| ulw| qfv| idg| osc| fbq| alr| ssp| yqc| kkx|