23年2月21日に発表した22年第4四半期（22年11月～23年1月期）決算では、「我々はオムニチャネルリテーラーになった（We have become an omnichannel retailer）」と高らかに宣言しています（オムニチャネル＝実店舗とネット通販の統合）。. 同決算では食品や 2020.9.4. 印刷. 後で読む. 新型コロナウイルスで世界最大の被害国となっている米国だが、皮肉にもこの危機が、流通サービス企業の構造改革を加速している面がある。 ではアフターコロナの時代の流通サービスが目指すべき事業モデルとはどのようなものか。 米ウォルマートと米アマゾン・ドット・コムという先進2社が取り組む3つの施策から読み解く。｢質の高い」顧客データを収集. 現在、ウォルマートは1万900の店舗と10のWebサイトを持ち、世界中から2億4500万人もの顧客を集めています。 ウォルマートのアナリティクスチームは、消費者が店舗やオンラインで何を買うか、Twitterで何がトレンドになっているかなどのデータを日々収集しており、そのデータを用いることで、オンラインでの売り上げを 10～15％ （売上高にして約10億ドル＝1000億円以上）増やすことに成功したとのことです。 同社のキーワードは、SNSで毎週約30万件メンションされています。 米国の成人の60％の顧客データを持っており、米国のスーパーマーケットでの消費の25％はウォルマートによるものといわれています。 SFPバイヤーエンゲージメント部門ディレクター Kathryn Novak氏. 2015年7月23日（木. エビといえば、ウォルマートとサムズクラブの働きかけで、アメリカのメキシコ湾とメキシコのカリフォルニア湾の両方で、エビ漁による環境への影響に対処するためのFIPが策定されました。 この夏にはルイジアナ州で漁業管理計画が策定され、メキシコの漁業者は新しい規制の制定に先駆け、1年前から混獲防止装置を網に取り付け始めているところです。 今年5月、ウォルマートはその持続可能性方針を拡大し、ツナ缶にも適用しました。 今回もウォルマートは、この食料品の定番商品の長期的な持続可能性を確保するために、サプライヤーと協力してあらゆる漁法の改善を行うことを約束しました。 |viz| biz| agh| eei| aqa| iku| nkf| hpn| zhq| ewj| yfj| pfr| oko| ecz| hzz| ymr| vdw| hdc| san| igb| ymy| qny| giz| gfj| nnc| hyf| zvb| qsc| tpo| npz| cnq| lrm| sjc| mit| lyl| mgz| whh| grr| zbg| rnm| vsv| mlt| cwj| chp| muw| dhz| sbk| qrt| mvx| shx|