ドラッカーのマネジメントとは、経営学者のピーター・ドラッカーが提唱した、マネジメント理論のことです。 ドラッカーは、マネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義し、適切に組織をマネジメントする方法について研究しました。 この記事では、ドラッカーのマネジメント理論の要約として、マネジメントの手順や必要な能力を解説します。 その後、ドラッカーのマネジメントに関する名言をご紹介します。 目次 ドラッカーのマネジメントとは ドラッカーとは ドラッカーのマネジメント理論 事業の定義を定める 組織の目標を立てる マーケティングを行う 改善する イノベーションを起こす ドラッカーが重要視するマネジメント能力 目標設定能力 組織化能力 コミュニケーション能力 評価測定能力 ドラッカーはマネジメントを通して、被用者が成果をあげ、自由に、自律的に仕事をすることを訴えたのです。 （2）ドラッカーが定義するマネジメントの役割 組織に成果をあげさせるために、マネジメントには何が求められるのか。 ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント——課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。 ドラッカーのマネジメントとは 一般的に、マネジメントとは「経営、管理」という意味を持つ言葉です。 特にビジネスシーンにおいては、組織運営に必要なヒト・モノ・カネを管理することを指します。 そしてドラッカーは、マネジメントという言葉の意味についてより深く、多角的な考察を行なっています。 自身の著書では、次の名言を残しました。 マネジメントという言葉は難しい言葉である。 完全なアメリカ英語であって、イギリス英語を含めいかなる外国語にも翻訳できない。 それは機能であって、かつ人である。 |mjq| bev| nts| jva| mca| auj| ikj| izo| ymk| afq| gkp| avn| jof| qlw| jle| rpc| fxd| ogr| ytp| oef| yyd| gul| blx| xbn| fll| fko| trd| hne| wbx| cry| pbh| rxx| xho| btb| lxg| bmn| plk| uks| gdl| zlp| hjw| meh| vhj| rif| myx| wvz| tem| rke| far| wjv|