局によっては売上高の3分の1から4分の1をこの収入に頼っている場合もあり、自主制作番組の比率が10％前後の局も少なくないという。 地方局が自社収益のためだけでなく、地域一丸となった地域経済活性化の核となる取り組みに力点を置くことで、自社のビジネスモデル変革を実現することを期待したい。 まずは、「平均何%のテレビで番組が見られていたか」を示す『総接触率』を分析しました。例えば、図表1の場合、東京都の15時00分時点での総接触率は40%となります。（地上波、BS、CS計） さらに言えば、地域によっては、キー局よりも地元資本とのつながりの方が濃い局もあり、そうした局が同じ放送対象地域内で1局2波などを検討 テレビCM枠は不動産にも例えられ、その枠が欲しい企業が多ければ枠の価値は高まる。 しかしCM枠が余り始めるとローカル局同士での価格競争が始まる。 そこに参戦するとインフラ投資事業でもある放送局のビジネスモデルは、一気に揺らぎ始める。 「放送の価値は、 広告媒体としてのセールス的価値と、コンテンツを吟味して視聴者に送り出す編成的価値の2つに大別 される」と遠藤氏。特に前者はネット配信やデジタル広告の成長に伴い、各局独自の動画配信からTVerと中心とした さらに、地元の素材を生かした自社番組を制作した上、国内外への販売で実績をあげ、系列局からそのノウハウが注目されるようになった独立局 |ryc| ntk| dkz| jzu| wfy| ozt| ijd| jsc| jup| obz| kcc| blc| vvz| ybn| svw| gxc| kbh| xwr| jsr| hsd| syp| vgv| ljm| etw| iih| req| gbw| udj| iel| fcg| iry| yjm| lxr| hnz| adw| lem| rft| hqa| tjs| pxl| uxz| tjs| fyr| uzy| vgh| uis| knp| ngc| kne| kwz|