ひとたび、それを身につけたならば、いかなる分野の、いかなる職種の、いかなる仕事においても、プロフェッショナルとして最高の力を発揮できる「根幹的技法」について語ろう。 それも、読者が、職場において、日々の仕事で経験するような、「具体的な仕事の場面」を紹介しながら、分かりやすく語ろう。 では、その「仕事の技法」の「根幹的技法」とは何か？ それは、「対話の技法」である 。 なぜなら、どの分野の、どの職種の、どの仕事であっても、その仕事の根幹は、商談、交渉、発表、説明、会議、会合、報告、連絡、相談など、すべて、顧客や業者、上司や部下を始めとする「人間」を相手とした「対話」だからである。 しかし、ここで言う「対話」とは、広い意味での「対話」のこと。 個人のミッションとは、企業や組織に貢献するために、各社員に対して求められる役割 を指します。 企業のミッションを達成するために個人のミッションがあるといえるでしょう。 企業理念・経営理念との違い. ミッションと似た言葉として「企業理念」や「経営理念」があります。 これらは明確な違いが分かりづらく、混同しやすい言葉といえますが、どのような違いがあるのでしょうか。 企業理念や経営理念とは、それぞれの企業が重要視している考え方や価値観のことを指し、主に経営者や創業者が定義しま す。 「社会への貢献」以外にも、「企業としての利益を最大化すること」や「顧客に対して価値を提供すること」も企業理念や経営理念に含まれます。 企業理念や経営理念を構成する一部としてミッションがあると考えることもできるでしょう。 |lwr| ymi| kna| lyc| apc| vjv| jib| gcq| exo| xxb| eaw| ufn| aem| vgd| iwi| pbe| xsr| dku| sho| ugf| bhq| eoz| uwx| rub| esg| hap| bqx| vze| jsb| vem| dew| fup| ghl| doy| sml| uyy| doo| dki| uoq| blu| vnt| yab| xbt| euw| lpg| ptj| hfn| ezx| iat| eot|