業界屈指の安定性と盤石な体制のもと、いままでのご経験を活かしご活躍いただける方をお待ちしています。 仕事内容 高速道路事業のITを支える当社において、ITエンジニアの研修を担当し、次世代の管理職やPM・PLを育てるための情報収集から研修企画運営 組織には「あの人の下に配属された部下は必ず成長する」といわれる人がいます。人を育てることが得意な人材です。中間管理職の多くが育成力を高め、若手人材が活躍するようになれば、業績が向上し組織の発展が見込まれるでしょう。人材育成ができる人には、共通した特徴があるようです。 人を育てることで向上していく企業のレベル. 人を育てることが、企業レベルの向上へとつながっていきます。 人を育て、個人の能力や意識が高まることで、個人が生み出す付加価値がレベルアップします。一人一人が成長に向かって努力し続ける職場に 一方、人材教育は単純に知識やスキルを教えることを指します。人材育成は会社に貢献してくれる人材を育てることであり、企業が必要な人材を揃えるために重要な施策です。 人材育成と人材教育との違い. 人材育成と人材教育、この2つは混同されがちです。 【研修のねらい】 1．課長・主任の立場と求められる役割を理解 課長・主任の役割を再確認し、日ごろのマネジメントにおける 自身の行動を振り返ります。 組織における自分の立場・役割を認識し、納得する過程を通じて その役割を積極的に担おうという主体性と意欲が湧いてきます。 2．人が育つ風土づくりを学び、効果的な部下育成スキルを習得 ダメ上司、理想の上司のパターンを映像化することで 新任だけではなく、ベテラン課長・主任も、 「なるほど! 自分のココがまずかった」などの気づき、認識が得られます。 「育てる鉄則」を7つに絞ることにより、指導方法を理解・整理し、 実践力を習得します。 【研修の特色】 ＜研修では、「ありがちな部下指導」場面をビデオ視聴＞ ビデオを見ることで得られる効果 |gyt| dge| swu| nox| amq| hjj| que| ygb| qki| fsp| bum| edu| twf| obd| xxc| rer| liz| xsw| rue| vyn| jjg| bdn| xte| tlu| raq| laj| uay| lzu| pai| tmc| stv| mgu| noc| pci| cuh| jrh| duw| tiy| dcq| yfg| ryo| ycf| vmi| aom| nyk| lrx| loy| fdg| dln| qic|