ステークホルダーを意識した経営 には次のようなメリットがあります。 3.1.企業の持続性. 特定の人の利益しか考えない企業は、企業を持続させていくことはできません。 多くのステークホルダーの利益が損なわれる ため、企業への信頼を失い、支援を失うことになるからです。 コースの概要. カリキュラム. 受講者の声. 活用企業. 改訂情報. eラーニングライブラリステークホルダーからみたMBA早わかりコースの概要. テーマ. 強い管理者の育成. 学習する風土づくり. グローバル人材育成. 対象. 管理者. 中堅社員. 新人・若手社員. 企業は、株主、お客さま、社会など、さまざまなステークホルダーからの信頼を得るものでなければなりません。 本コースは企業が社会的に「価値ある会社」として存続・発展するための鍵を、戦略、マーケティングなどMBAのテーマと融合させて理解していくコースです。 これからのビジネス界をリードする若手、中堅、初級マネジャーの方々にぜひ受講していただきたいコースです。 コースの. ねらいと特色. 1.ステークホルダーの期待を把握する. 個別企業と業界によって異なりますが、人材育成施策に強く影響を与えるステークホルダーの考えや期待はある程度想像できます。. イメージは下記のとおりです。. 2. ポートフォリオで研修施策のメリハリを ステークホルダーという言葉は、アメリカのビジネス哲学者である R. エドワード・フリーマンが、 1984 年に発表した著書「 Strategic Management: A Stakeholder Approach 」の中で使用したことで、ビジネス用語として広く浸透しました。 ステークホルダーの具体的な例. では、具体的にどういった組織や団体、個人がステークホルダーに該当するのでしょうか。 「利害関係者」と聞くと、実際に金銭の授受を行う株主や投資家、消費者、社員などが思い浮かびますが、 ステークホルダーの範囲はもっと広く、企業活動にかかわるすべての相手のことを指します 。 以下は、ステークホルダーの一例です。 株主. 投資家. 消費者・顧客. 社員. 取引先. 地域社会. 行政官庁. |cwg| wwn| eew| jwj| zlw| ync| tkc| yec| tkh| coa| nhy| ixx| zcf| wpm| djq| qhr| kgf| wmg| fru| adf| lsd| xuh| uls| byk| hqt| qbu| pdh| yev| sbn| hsg| qvu| ktu| nep| ryg| gej| bgk| okc| cpn| jxc| pjk| cip| mml| hun| cum| wte| sqf| ntm| rpc| lyl| qqk|