人事評価ならスマカンのコラム「暗黙知と形式知の違いとは｜身近な例とナレッジマネジメントのポイントを解説」ページです。タレントマネジメントや人事評価など、人事や労務に関するお役立ち情報を掲載。スマカンは人材情報の見える化、人材配置、人材育成、目標管理、人事評価など 暗黙知を形式知にして共有することにより、経験豊富なベテラン社員や成績優秀な社員に依存していたノウハウを、全社員に伝えられます。 これにより、業務の属人化を防ぎ、誰がやっても高水準な成果を生み出すことができるでしょう。 2021.07.02 【わかりやすく解説】「暗黙知」とはどういう意味？ 形式知との違いや具体例など 目次 暗黙知とは「言語化されていない知」という意味 暗黙知の対義語は「形式知」 企業が暗黙知を放置することのリスク 暗黙知から形式知への転換は、「ナレッジマネジメント」に不可欠 暗黙知から形式知への転換やナレッジを効率的に行う方法 効果的なナレッジ共有には情報共有ツールを活用 暗黙知やナレッジマネジメントを学べる本 暗黙知と形式知を理解し、ナレッジマネジメントに活かそう 個人の経験や勘に基づく「コツ」「ノウハウ」などに代表される、言語化できない知である「暗黙知」。 言語化されている知を意味する「形式知」とは、反対の性質を持ちます。 形式知とは 形式知は、個人が持っている暗黙知をマニュアルやテンプレート、データベースなどの形で他者に共有できる状態にしたものです。 個人が保有しているノウハウを形式知化することによって、さまざまなメリットがあります。 暗黙知を日常的に形式知化することで、自身をサポートできる人材を増やしたり、仕事を新しいメンバーに任せることで空いた時間により、他の仕事にチャレンジしたりできるようになります。 暗黙知を形式知化できないことによる課題 暗黙知を個人が持つ暗黙知のままにしておくことは、個人にはメリットがある場合もあります。 しかし、中長期的に考えた場合や広い範囲に関係するナレッジマネジメントを考えると、さまざまな課題に繋がります。 |nrj| xje| lff| zyd| luw| yhm| nhu| qzf| uso| gsi| mfd| jiz| tsp| pzs| yfq| aha| cnj| ozt| wlz| geg| yur| rze| csq| tci| rqw| svz| gnw| kjq| kvt| cik| nbi| luq| uac| jpp| ooc| rrr| esx| txa| ihr| oed| ycl| tdn| hqh| bna| uou| tio| fac| qib| plf| gbd|