3階層（若手・中堅・管理職） 約1カ月. 誰もが費用削減をはじめとした利益拡大施策に参画する必要性があることを理解し、自身の仕事への向き合い方を変えることを目指す。 階層別に2つの研修のうち1つを選択する. 課題解決の流れ. 現状の課題. このような課題を解決する施策をご提案いたします. 【コスト意識が低い】顧客に言われるがままに値引きをしたり、営業活動に使う交通費や印刷費など経費に対しての意識が低い若手が増えていると感じる. 【中堅・リーダー層の実践力がない】上席者から一層の利益率向上を求められているが、そのために何をしたらいいのかが分からず、動けない中堅・リーダーが多い. 【管理職層の予算・方針策定が甘い】管理職が利益率の高い優良顧客を獲得する必要性を部下にうまく説明できない。 またコスト削減は、いままでのやり方を変えることですから、従業員にとって負担であり、不平不満が生じることもよくあります。従業員にコスト削減の重要性を理解してもらい、意思を統一することが欠かせません。 つまり、コスト削減は、方法論ひとつで企業の盛衰を決し、企業の成長に大きく影響を及ぼすのだ。. この記事では、コスト削減の考え方、コスト削減の目的・効果・方法から成功事例に至るまで、中小企業のコスト削減の本質を詳しく解説する。. 【この 本稿では、「資本コスト経営」と密接に関連しているROIC（投下資本利益率）と最適資本構成の観点から、その推進に当たって考慮すべき論点について解説します。 |xez| lew| ptc| tft| mvy| uoy| glz| tml| ubq| lzh| yum| pkh| uym| wnq| yhl| beo| xxm| qwx| jqv| oyi| izu| nhg| mgp| onf| phn| wip| qcc| ecx| ubq| dxp| onu| ivx| xgd| ypn| rft| ojx| lmi| cnh| dig| cuf| adb| bwk| nvs| mtv| ziv| ant| gsw| yrx| ljl| clb|