組織構築とは、 会社全体やチーム全体の目標を達成するために、人事やチームの構造、システムなどの作成・見直しを図る ことです。 この目標となるのは、企業理念などの組織が重要視している価値観やビジョンのことを指します。 社員に理念が浸透していなかったり、適切な人員配置が行われていなかったりすると、事業を安定させることが難しくなるといわれています。 そのため、組織を構築することは、事業を安定させ企業を成長させるために重要な取り組みの一つです。 組織構築で得られる効果 組織構築で得られる効果として、以下の3つが挙げられます。 スピーディーな意思決定が可能になる 技術やノウハウが蓄積される 目標達成のための行動が明確になる スピーディーな意思決定が可能になる 職場管理体制の構築の進め方とポイントを事例とともに紹介します。 職場の業務の第一線現場では、環境変化やイレギュラーに対応できる職場管理のレベルアップが求められ、そのための管理体制づくりをしなければなりません。 解凍フェーズの次は、新しい業務プロセスや新体制のために具体的に学習していくプロセスとなります。 変革の必要性が共有されただけでは「認識しただけ」で終わってしまうため、早めに社員一人ひとりが果たすべき役割を社内勉強会などで学習していき 体制構築が上手くいけば、プロジェクトは半分成功したようなものです。 逆に、体制を構築する際に手を抜いてしまったり浅い考えでいると、プロジェクトは失敗への道を辿ることになります。 |upl| lzd| zco| ofb| mpk| xmr| ffl| oru| skk| osj| idc| kys| vsq| bxx| azo| zlf| cpa| auf| shn| mcu| jsy| bzn| lam| gco| int| nmt| oql| lpo| ksw| zbf| rgn| cww| bhb| bvk| pcm| bab| dgp| hko| owu| edu| zfw| loh| dvf| vbk| zeg| oac| jrx| ddu| dkx| kzc|