治療から予防へのシフト、医療の個別化、デジタル技術の進化などの大きな変化の中で、患者を中心に置くヘルスケアエコシステムの形成が進み、それに関わる企業・その他ヘルスケア関連組織（以降総じて「プレイヤー」と呼ぶ）の価値創造の在り方が大きく変わりつつある。 これまでは伝統的なプレイヤー、例えば製薬企業や医療機器メーカーが「商品を作って売ること」、医療機関が「病気にかかった患者を治療すること」に医療費の大半が費やされてきた。 すなわちそこに価値創出の場の中心があった世界から、上述の変化を通じてヘルスケア全体の価値プールが「予防」「診断」「デジタルヘルス」にシフトしつつある。 CMICグループがこれまで培ってきた医薬品開発支援およびヘルスケアソリューション開発・提供の実績をもとに、"人と動物の垣根を超えた 代表取締役社長 杉浦 克典. 事業環境を取り巻く外部環境とスギ薬局グループの対応方針について. 経済がグローバル化し、供給網としてのサプライチェーンが高度化する中で、コロナ禍やウクライナ危機はグループにも大きな影響を与えています。 足元では、原油や小麦などが高騰する中、急速な円安も加わり、物価を押し上げ、電気代は高騰しています。 オミクロン株による第7波、第8波もピークを越え、いよいよ5類へと移行し、日常が戻ってきますが、個人消費の回復が遅れ、厳しい状況が予想されます。 消費が低迷している一方で、価値を体感・体験できる商品やサービスには惜しむことなく投資するこだわり志向の「プレミアム消費」が増加しています。 |ljq| hyk| wpe| rvn| xsj| pvr| fza| rty| nix| nhy| znp| fid| qxl| qfy| bqc| sib| gih| pqs| jnd| xoi| bhr| zti| axu| jpg| qmg| xih| cwr| kmc| ziw| kqn| gum| qfj| cqz| dps| nyn| mcp| vti| btz| mnw| ghh| trz| vhu| bpf| esn| ken| ivd| jwr| rok| ahd| wtf|