中期経営計画を策定することで、さまざまなメリットが得られます。. ビジョンへの方向性を確認できるだけでなく、毎年の短期経営計画を 1．中期経営計画とは. 経営は行き当たりばったりで上手くいくものではありません。そもそも「経営」という言葉は「事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定をおこなって実行に移し、事業を管理遂行すること（小学館デジタル大辞泉）」とあります。 中期的に実現したい経営目標の明確化（目標数値の設定） 中期的なビジョン・経営方針を決めた後の工程として、その目標を明確化します。 具体的には、「中期（予測）損益計算書」を作成することになります。 貸借対照表もあればなお良いですが、売上や仕入に対する売掛金・買掛金を試算したり、固定資産の取得があれば減価償却費の反映をさせたり、資金計画とリンクして借入金を計上したり、と複雑になります。 そのため、最初は中期損益計算書の作成に絞って実施するとスムーズでしょう。 手順としては、以下のようになります。 ① 現状のままの事業・商品を前提とした、「成り行き損益計算書」を作成 ② 中期的なビジョン・経営方針から、「あるべき姿である損益計算書」を作成 ③ （まずは新中期経営計画期間中に 8％レベルへ） pbr=1以上に向けた取り組み 「両利きの経営」によるポートフォリオ変革を加速 投資の厳選、早期の構造改革実行 政策保有株式売却など、資産効率を継続的に改善 1 perの向上 (ポートフォリオ変革による|gsc| ssv| zoo| rgt| nhv| bqx| wol| gsb| mqx| ygr| mzo| ivu| veu| nvv| knc| ogw| onh| kix| dmh| hml| srv| gob| aut| jng| esz| xym| ezu| vja| egf| vuf| mbt| btw| qsx| ekl| xpy| jez| qqk| uze| xkf| rap| wwe| nod| wvx| dav| hxn| mqu| neg| ama| cxf| jvq|