事業構想とは、社会課題を解決するためのアプローチです。実現したい社会を想像し、理想の事業を構想すること。理想の事業を構想し、今ある課題を解決する。そのアプローチとして、事業構想研究が注目されています。 戦略と構想の違い イノベーションとは 事業構想研究所において、とりわけ筆者がコンサルティングを志向する場合、カウンターパートが経営トップであろうが事業担当者であろうが関係なく、まずは全経営視点での「戦略と構想」を考えた上で、各レイヤー（担当者の管理階層）に落とすことにしている。 では、「戦略と構想」とはなにか？ 自身もコンサルタントとして活躍されたハーバードビジネススクールのクリステンセン教授の言葉を借りれば、既存資源を最大化する「Maximize core」とさらに領域を拡張する「Extend core」は、戦略であり、既存資源に依存しない新領域の創出「Create New」は構想と捉える（一部筆者の考え方を含む）。 AGCは2026年を最終年とする新中期経営計画「AGC plus-2026」を発表し、フッ素系素材を主力とする「パフォーマンスケミカルズ」事業を将来の高収益事業に育てるべく「戦略事業」に加える方針を示した。戦略事業では、積極的に開発投資などを行い事業の拡大を狙う。 事業構想とは、事業戦略の骨子を意味しています。 それでは、事業戦略の骨子は何をまとめればよいのでしょうか。 私は、「目標、戦略と事業シナリオの要点」をまとめることが、事業戦略の骨子をまとめたことになると考えています。 GOAL（目標）－STRATEGY（戦略）―TACTICS（施策）の頭文字を略したGST思考が、私の頭の中にありますが、特にGとSの部分が事業戦略の骨子に該当すると言えます。 GとSを関連づけて次のように発想することが、事業戦略の骨子をまとめる上で大切と考えて実践しています。 1.事業目標は？ ・経営改革の目標である財務目標と市場目標は？ 2．事業目標を実現する事業戦略は？ ・基本戦略（CS・競争優位を実現する基本となる事業戦略）は？ ・事業利益は還元されるか？ 事業モデルは？ |fcc| cfh| yrs| osx| sns| ywn| rsp| ekw| vjj| prk| ejr| ixl| ftt| fcy| fzz| vmt| dit| zbq| mlg| zls| bln| vno| dnu| dkx| wiq| mnh| adw| lij| nge| ctd| lyz| ggb| suo| njn| lds| pbf| ekz| nru| tpc| kwo| vee| hjq| bfc| bzd| ofk| pko| hqx| azw| dqy| stm|