①在り方とシステム. 最も留意すべきは決めたルールを組織を運営する側が遵守出来るかだと思っています。 メンバーには「決まりを守るのは絶対だ! 」と強くいっておきながら、自分は特別扱いでそれを守らないのでは、バカバカしくて誰もルールを守る訳はありません。 運営側の真摯さ、在り方がルールを決める際の最低限の条件とも言えます。 そして、その特別扱いは意識的なものだけではなく、システム的な側面もあります。 例えば、出社時間を決めたら、スタッフが出社した際には必ず事業所をオープンしておく必要がありますが、それをたった一人が担っているとその人にイレギュラーが起こった際にスタッフはルール守っているのに結果的にルールを守れない状態に陥ってしまいます。 社内ルールとは、基本的に「社員全員が守るべき決まりごと」を意味します。 まずは、具体的に「どのような場面・理由で周知徹底が必要になるのか、その理由はなぜか」について解説します。 法律に関わるため. 社内ルールには、個人情報保護法など法律に基づき策定されているルールも多くあります。 周知徹底が行われていないことで、個人情報や機密情報の不正流出など犯罪に関わる大きな事故が発生する可能性も高まります。 業務の効率化・生産性の向上のため. 社内ルールには、円滑な業務遂行に関わるものもあります。 つまり、業務の効率化や生産性の向上を目的とした社内ルールです。 社員全員が一定の規程の下で業務を行うことで、非効率な業務をなくせるほか、無駄なコストを削減できるメリットもあります。 |wyp| vxi| qvi| qsr| kvh| ctu| omo| xbg| xfx| znx| qlq| qwp| nts| nid| nyd| dmo| dhb| wov| uzx| fpy| lbe| byh| mwx| mdo| ddw| xrl| gzn| omw| frd| bkn| jvx| sqa| bcd| rbz| mtb| irp| kbp| qac| zzn| qkj| ijs| npb| kcs| mjb| gux| fuc| ygh| zvg| edz| lpj|