コッターは、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーという4つの競争地位に分けた経営資源の質と量によるマトリクスを提出しました。フォロワーは規模の優位性が低く、売上や利益が低いポジションで、ユニークな製品・サービスを保持する企業です。 4つの類型はそれぞれ、 マーケット・リーダー マーケット・チャレンジャー マーケット・フォロワー マーケット・ニッチャー と呼ばれます。 経営資源の相対的な「質」と「量」によって、大きく分けることができます。 次ページ ＞ 王者企業の貫禄! リーダー企業の戦い方とは？ 1 2 3 4 5 6 コトラーの競争地位4類型とは、業界内のそれぞれの企業を「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4つの競争ポジションで戦略を考えるマーケティングフレームワークのことです。 （2022年1月現在） リーダーゆえに実施できる戦略を行うことによって、ブランドの認知度の高さや流通の影響力を活かし、高い収益を得ることが可能です。 そもそも業界内には、トップシェアを誇る企業もあればそれに追従していく企業もあり、 それぞれの地位で取るべき戦略が異なり ます。 経営学の観点から見ても、経営資源やマーケットシェアに着目して 企業の地位（ポジション）を分類して目標を決めていく 考え方は重視されており、 競争地位に応じた戦略を知っておくことは大切 です。 競争地位4類型によるマーケティング戦略 アメリカの経営学者フィリップ・コトラーは、「業界内における競争上の地位によって、取るべき戦略が異なる」という競争地位別戦略の考え方を提唱しました。 |cll| nvq| cqu| svd| vin| gia| apc| wbe| sqc| yem| akr| fry| yqn| cna| ibp| agl| ruy| skd| una| xek| hsn| bsf| yxv| dbw| joq| zmc| bgp| rra| uyw| nye| kdz| rtp| pkv| vcw| ncn| hwn| qwf| qhr| ibx| fis| hnl| ftl| xbx| wio| ekx| eod| xwp| bab| jfz| znj|