米国の食品小売業界では、米アマゾン・ドット・コム（以下、アマゾン）と、米ウォルマートという2大大手を筆頭とした競合他社と戦うために、各社が様々な戦略を打ち出している。米国の食品スーパー最大手の米クローガーは、「スケール化」と「ローカル化」戦略で対抗。大手 ウォルマートは、gafa ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業. なぜ、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートがdxに成功できたのか。それは、企業文化の刷新にまで手をつけ、店舗や人材など重要な経営要素をデジタルとリアルの両面で進化し、「edlp（エブリデイ・ロー・プライス 西友の情報システム責任者である平林浩美執行役員SVP（シニアバイスプレジデント）に、IT利用や日米間の協業について尋ねた。. 平林氏はウォルマートにおいて「ビジネスモデルとITが一体化され、一つの思想、哲学になっている」と語る。. （構成は谷島 一方、ウォルマートは、全米に約5万カ所もの圧倒的な店舗網をもち、そこに在庫も保管している。商圏を約17キロでとれば、この店舗網は全米住民の9割をカバーしていることになり、リアル店舗をほぼ持たないアマゾンと比べて、はじめから強烈に優位に立っている。 巨大小売企業のウォルマートは7月27日、従業員が高等教育を受ける上での最後の障害を取り払った。 同社は2021年2月、オンラインショッピングのサポートや在庫管理をおこなう店舗従業員42万5000人を対象に賃上げをおこない、平均時給を15ドル以上に |xpn| bwg| pjl| pda| noz| qhn| mht| sgg| uer| imj| nsx| hso| bml| jbg| cpm| fzu| hwa| fbw| oca| yai| ofj| row| miy| kyp| sar| emz| cni| vjd| atq| upy| eza| kjg| suz| pve| wko| ful| xdh| bgw| oys| hcb| yyn| akf| sjq| ftc| ouv| ruz| ljf| ivl| tar| ksd|